進入四季度,河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部兩級領導、機關科室及生產一線骨干人員利用國慶假期,連續召開四輪研討會議,按照“以特例帶動全面”的思路,高標準制定下一步提高管理水平、深挖內部潛力、確保打贏挖潛增效攻堅戰的舉措,力促四季度及明年各項工作取得新突破。
  加強監管,堵塞漏洞,保持安全管理的高壓態勢。由主管部長對各區域內的相關單位、人員分班次進行宣講和動員,讓每名職工都了解當前的安全生產形勢和下步的工作措施;進行持續的隱患排查整改;深入開展導師帶徒活動,從業務技術到安全技能,全方位對新入廠大學生進行傳幫帶。強化“為客戶生產”的理念,力促品種質量升級。協同技術中心制定高強汽車板品種開發時間表,嚴格按照時間節點推進品種開發工作,做好上下游銜接;發揮好外方調試專家及廠內引進專家的優勢,圍繞體系建設開展全員技術質量培訓工作,并積極在1#鍍鋅線打造“標桿產線”,通過輻射作用帶動其它各線產品實現質量提升;提高技術人員運用數據統計方法分析解決問題的能力,針對品種鋼、特殊鋼生產運用大數據統計方法積累經驗,優化、固化工藝參數;堅持利用焦點課題、難題揭榜等方法解決難點問題、重點問題,消除影響質量提升和工藝升級的瓶頸;結合“三位一體”管理,抓牢設備功能和設備精度管理,向設備功能和精度要質量、要效益。超前謀劃,積極行動,確保改革舉措落到實處。本著提升管理效率,深化、細化機關科室管理原則,開展2016年經濟責任制修訂工作;開展職能科室管理責任發揮自查工作,圍繞“制度是否完備、體系是否健全”開展制度體系建設工作,最大限度實現流程簡化、運行高效。同時落實作業長制推進過程中的五項具體工作,開展全員績效管理回頭看和典型經驗推介工作,進一步發揮倒班作業長、日班作業長、產線工程師、質量管理員、機關科室人員等五類人員的作用,為明年公司薪酬分配制度改革等重點工作的推進奠定基礎。
時間:2015/10/22